Analisis Penerapan Metode 5S dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja pada Sistem Lean Management
DOI:
https://doi.org/10.59945/jpnm.v4i2.1154Keywords:
Metode 5S; Lean Management; Efisiensi Kerja.Abstract
Persaingan industri yang semakin ketat mendorong organisasi untuk mengadopsi pendekatan manajemen yang mampu mengeliminasi pemborosan secara sistematis. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kontribusi penerapan metode 5S terhadap peningkatan efisiensi kerja dalam kerangka sistem Lean Management melalui pendekatan studi literatur. Data dikumpulkan dari sepuluh jurnal ilmiah yang dipublikasikan dalam rentang tahun 2022 hingga 2025 dan dianalisis menggunakan teknik deskriptif-kualitatif. Hasil kajian menunjukkan bahwa implementasi metode 5S secara konsisten berkontribusi pada pengurangan pemborosan, penyederhanaan alur kerja, dan peningkatan produktivitas di berbagai sektor industri. Meskipun demikian, keberlanjutan hasil implementasi sangat bergantung pada komitmen organisasi dan konsistensi penerapan tahap Shitsuke. Penelitian ini menyimpulkan bahwa metode 5S merupakan instrumen strategis yang efektif dalam mendukung sistem Lean Management untuk mencapai efisiensi kerja yang optimal dan berkelanjutan.
References
Amanda, H. Z. (2025). Penerapan 5s sebagai upaya meningkatkan efisiensi tempat kerja dan usaha kecil menegah. 4(1), 72–82.
Ansyah, E., & Kustiwan, S. (2025). Analisis Lean Manufacturing untuk Mengurangi Cycle Time dengan Menggunakan Metode Value Stream Mapping. 5(3), 2153–2162.
Dumbuya, I. (2025). Enhancing Productivity And Efficiency In The Workplace Through The 5s Methodology: A Strategic Approach To Operational Excellence At Sierra Leone Brewery Limited. 7(01), 46–61.
Dzulkifli, F. (2021). Analisa Penerapan Lean Warehousing Serta 5s Pada Pergudangan Pt. Sier Untuk Meminimasi Pemborosan. 02(03), 35–46.
Fathiya, N., Lulu, R., Kinanti, Q., Rosyada, Z. F., Bakhtiar, A., Alvina, C., & Hapsari, P. (2025). Penerapan Lean Manufacturing untuk Meminimasi Pemborosan di IKM Logam Tegal Menggunakan 5S. 2(4), 3437–3445.
Fitri, T. Z. (2024). Implementasi 5S di Industri Manufaktur. 4(2), 76–82.
Khoiriyah, M. (2026). Penerapan Lean Manufacturing dan Industry 4 . 0 untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi pada Industri Manufaktur. 1(1), 22–27.
Latifah, I. Y. (2020). Analisis Lean Manufacturing Dengan Value Stream Mapping Untuk Mengidentifikasi Waste Pada Proses Produksi Sapu Di Ud. Executive Makmur Abadi.
Manufacturing, C., Mapping, V. S., & Produksi, E. (2025). Analisis Penerapan Lean Manufacturing untuk Meningkatkan Efisiensi Proses Produksi di Industri Otomotif menggunakan metode VSM. 1(2), 1–9.
Manufacturing, L., Kaizen, D., Irfan, A., Surya, A., & Sulistiyowati, W. (2025). Peningkatan Produktivitas Produksi Kaos Sablon Menggunakan Metode. 4(3), 1014–1023.
Mojau, F. (2025). Kajian Literatur Penerapan Lean Management pada Distribusi Obat di Rumah Sakit. 21(1), 19–29.
Pinta, T. A. (2022). Penerapan Metode Lean Terhadap Peningkatan Kinerja Pelayanan Igd Di Rsud Cilincing Tahun 2017. 7(2).
Putra, A. E., Alhanas, M. S., Dewi, E., & Darmawan, E. (2025). Penerapan Kaizen 5S dalam Mengurangi WasteI dan Meningkatkan Efisiensi pada Proses Inspection PT . X Pendahuluan. 03(02), 88–96.
Putro, M. S. A. (2024). Analisis Implementasi Leanmanufacturingdengan Metode 5s Pada Startup Manufaktur Di Indonesia. 8(3), 1800–1817.
Reza, J. R. D. (2025). Visual Management and 5S Impact on Economic Sustainability: Visual Management and 5S Impact on Economic Sustainability: A Structural Equation Model. Procedia Computer Science, 274, 1013–1023. https://doi.org/10.1016/j.procs.2025.12.099
Shahriar, M. M., Parvez, M. S., Islam, M. A., & Talapatra, S. (2022). Implementation of 5S in a plastic bag manufacturing industry : A case study. Cleaner Engineering and Technology, 8(April), 100488. https://doi.org/10.1016/j.clet.2022.100488
Sumasto, F., Saputri, S. H., Awani, R. S., & Maulana, A. (2024). Penerapan Prinsip 5S untuk Mengurangi Waste Motion dalam Proses Layanan Galon R-Water. IX(1), 7788–7794.
Tarigan, U. P. (2021). Implementasi Metode Lean Service dan 5S untuk Meningkatkan Efisiensi Waktu Pelayanan di Dinas Pencegah dan Pemadam Kebakaran Kota Medan. 23(1), 59–68.
Willie. (2025). Integrasi Lean Manufacturing dan Industry 4.0 dalam Meningkatkan Efisiensi Produksi di Industri. 02(02), 22–26.
Yulyani, E., Widyadhana, K. A., Moulydhea, R. I., & Sari, R. (2023). Penerapan Lean Manufacturing Dalam Mengurangi Lead Time Dan Meningkatkan Efisiensi. 2(2), 2282–2296.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 JPNM Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
