Analisis Earned Value dan Time Cost Trade Off pada Proyek Pembangunan Gedung PDAM Klaten dengan Tinjauan Lean Construction

Serena Khansa; Setiono; Agus Hari Wahyudi

doi:10.59945/jpnm.v4i3.1485

Authors

Serena Khansa Universitas Sebelas Maret
Setiono Universitas Sebelas Maret
Agus Hari Wahyudi Universitas Sebelas Maret

DOI:

https://doi.org/10.59945/jpnm.v4i3.1485

Keywords:

Earned Value Analysis, Kinerja Proyek, PDAM Klaten, Percepatan Proyek, Time Cost Trade Off

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis kinerja waktu dan biaya Proyek Pembangunan Gedung PDAM Kabupaten Klaten, menentukan alternatif percepatan paling efisien, serta meninjaunya berdasarkan prinsip lean construction. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain studi kasus evaluatif. Data meliputi Rencana Anggaran Biaya, jadwal pelaksanaan, laporan progres mingguan, Analisis Harga Satuan Pekerjaan, Harga Satuan Pekerjaan, kurva S, dan biaya aktual. Pengolahan data dilakukan menggunakan Primavera P6. Kinerja proyek dianalisis dengan Earned Value Analysis pada minggu ke-7 dan minggu ke-13, sedangkan alternatif percepatan dievaluasi melalui Time Cost Trade Off pada aktivitas jalur kritis. Hasil analisis menunjukkan nilai Schedule Performance Index sebesar 0.86 pada minggu ke-7 dan 0.96 pada minggu ke-13, sehingga proyek mengalami keterlambatan. Nilai Cost Performance Index sebesar 1.00 menunjukkan bahwa biaya tetap sesuai rencana. Dari lima alternatif percepatan, penambahan satu pekerja menjadi pilihan paling optimal karena mengurangi durasi dari 173 menjadi 166 hari, menghasilkan efisiensi waktu sebesar 4.046%, efisiensi biaya sebesar 0.092%, dan penghematan senilai Rp4.692.252,01. Alternatif ini juga mendukung kelancaran aliran kerja, optimalisasi sumber daya, dan pengurangan waste. Temuan membuktikan bahwa integrasi ketiga pendekatan tersebut mendukung pengambilan keputusan proyek yang lebih tepat dan efisien.

References

Ardika, O. P. C., Sugiyarto, S., & Handayani, F. S. (2014). Analisis time cost trade off dengan penambahan jam kerja pada proyek konstruksi: Studi kasus Proyek Pembangunan Jalan Tol Bogor Ring Road Seksi II A. Matriks Teknik Sipil, 2(3), 273–280.

Ariana, I. K. A., & Lestari, D. A. (2023). Analisis kinerja proyek optimalisasi SPAM Gatak Kabupaten Sukoharjo dengan metode earned value. Journal of Integrated System, 6(1), 87–102. https://doi.org/10.28932/jis.v6i1.6521

Asa, M. F., & Izzathamma, A. R. (2024). Penerapan metode earned value dalam analisis kinerja biaya dan waktu pada proyek konstruksi Sports Center SMK Bhakti Kartini Kecamatan Rawalumbu, Kota Bekasi. TheJournalish: Social and Government, 5(3), 320–332. https://doi.org/10.55314/tsg.v5i3.810

Febrianti, P. P., & Alfandi, B. (2023). Analisis biaya dan waktu menggunakan metode EVM (Earned Value Management): Studi kasus pada pekerjaan bore pile, pile cap, dan tie beam di Proyek Pembangunan Kantor UPT Crew KA Stasiun Depok Lama. Structure Teknik Sipil, 5(2), 79–83.

Gayakwad, P. R., & Attarde, P. M. (2022). Lean construction. International Journal of Research in Engineering, Science and Management, 5(5), 270–274.

Khairunnisa, N., Widayati, R., & Jamal, M. (2020). Analisis pengendalian biaya dan waktu terhadap proyek konstruksi dengan metode earned value: Studi kasus Proyek Perumahan Penajam Paser Utara. Teknologi Sipil: Jurnal Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, 4(1), 9–19. https://doi.org/10.30872/jipts.v4i1.4925

Kisworo, R. W., Handayani, F. S., & Sunarmasto, S. (2017). Analisis percepatan proyek menggunakan metode time cost trade off dengan penambahan jam kerja lembur dan jumlah alat. Matriks Teknik Sipil, 5(3), 766–776.

Koskela, L., Howell, G., Ballard, G., & Tommelein, I. (2002). The foundations of lean construction. In R. Best & G. de Valence (Eds.), Design and construction: Building in value (pp. 211–226). Butterworth-Heinemann. https://doi.org/10.4324/9780080491080-16

Maharani, D. P., Setyawan, A., & Setiono, S. (2024). Time and cost optimization analysis of reservoir building work in Wosusokas Regional SPAM Project using time cost trade off method. Sustainable Civil Building Management and Engineering Journal, 1(4), 1–12. https://doi.org/10.47134/scbmej.v1i4.3134

Nugraha, N. E., Handayani, F. S., & Setiono, S. (2024). Analisis earned value terhadap biaya dan waktu Gedung Direktorat Politeknik PU Semarang dengan Primavera P6. Jurnal Riset Rekayasa Sipil, 8(1), 9–17. https://doi.org/10.20961/jrrs.v8i1.85304

Permana, A. P., Setiono, S., & Rifai, M. (2022). Penerapan analisis konsep nilai hasil pada proyek pembangunan Gedung Dinas Perhubungan Surakarta dengan menggunakan aplikasi Primavera P6. Matriks Teknik Sipil, 10(2), 182–187. https://doi.org/10.20961/mateksi.v10i2.63024

Permatasari, C. K., Arfianto, N., Iskandar, M. R., & Kristiyanto, H. (2024). Triple constraint sebagai kriteria pemilihan material penutup atap pada jasa pengembang perumahan. CivETech: Civil Engineering and Technology Journal, 6(2), 1–9. https://doi.org/10.47200/civetech.v6i2.2495

Prasetya, E. B. (2018). Aplikasi manajemen proyek konstruksi dengan metode critical path dan earned value management. RESISTOR (Elektronika Kendali Telekomunikasi Tenaga Listrik Komputer), 1(2), 53–68. https://doi.org/10.24853/resistor.1.2.53-68

Republik Indonesia. (2003). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 39.

Republik Indonesia. (2021). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2021 Nomor 45.

Setiono, S., Rifai, M., & Wibawa, L. A. (2023). Identifikasi waste dalam penerapan lean construction: Studi kasus Proyek Pembangunan Tower X, Jakarta Pusat. Matriks Teknik Sipil, 11(3), 262–269. https://doi.org/10.20961/mateksi.v11i3.76526

Werdana, S. D., & Priyanto, B. (2023). Analisis percepatan waktu dan biaya proyek konstruksi dengan penambahan jam kerja lembur menggunakan metode time cost trade off. Journal of Comprehensive Science, 2(7), 1976–1980. https://doi.org/10.59188/jcs.v2i7.423