Remunerasi dan Kontribusi Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Pendidikan di Universitas Nusa Cendana

Authors

  • Theresia Melania Bauk Universitas Nusa Cendana
  • Yohana Febiani Angi Universitas Nusa Cendana
  • Cicilia Apriliana Tungga Universitas Nusa Cendana

DOI:

https://doi.org/10.59945/jpnm.v1i3.44

Keywords:

Badan Layanan Umum, Kinerja, Kontribusi, Remunerasi, Universitas

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengetahui penerapan dan faktor-faktor dalam penerapan remunerasi dan kontribusi kinerja Badan Layanan Umum bidang pendidikan di Universitas Nusa Cendana. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus yang melibatkan pejabat dan pegawai Universitas Nusa Cendana sebagai informan. Penelitian ini berfokus pada remunerasi dan kontribusi kinerja Badan Layanan Umum bidang Pendidikan di Universitas Nusa Cendana dengan menggunakan Teknik pengumpulan data berupa wawancara mendalam (Indepth interview), observasi, studi pustaka dan dokumentasi yang dianalisis menggunakan software Nvivo 12 dengan teknik analisis Miles dan Huberman. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan remunerasi didasarkan pada peraturan rektor, kontrak kinerja universitas dan Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi dengan Kementerian Keuangan Republik Indonesia serta hasil penilaian kinerja dari pimpinan universitas bagi pegawai dan dosen di lingkungan Universitas Nusa Cendana.

References

Al Hakim, S., Habibi, M. M., & Sudirman. 2016. Implementasi Kebijakan Remunerasi dalam Meningkatkan

Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Fakultas Ilmu Sosial Universitas Negeri Malang. Jurnal Ilmiah

Administrasi Publik (JIAP), 2(3), 65–73.

Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia. 2013. Manual Pengelolaan

Satuan Kerja BLU Bidang Layanan Pendidikan. DJPBN.

Direktorat PPK BLU. 2022. Badan Layanan Umum. Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kemenkeu.

https://blu-djpb.kemenkeu.go.id/index.php?r=publication/blu/index

Hasan, M., & Dri, A. S. 2018. Implementasi Remunerasi Dosen Badan Layanan Umum Pada Universitas

Bengkulu. Jurnal Akuntansi, 8(3), 165–174.

Haumetan, A. 2022. Implementasi Kebijakan Remunerasi Dosen di Universitas Nusa Cendana Sebagai

Perguruan Tinggi Negeri Badan Layanan Umum. Universitas Nusa Cendana.

Hoesada, J. 2018. Teori Keagenan.

Kemenkeu RI Ditjen Perbendaharaan Direktorat PPK BLU. 2019. Remunerasi dan Kontribusinya Terhadap

Kinerja BLU Bidang Pendidikan. Kemenkeu RI.

Kementerian Keuangan Republik Indonesia. 2020. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor

Tahun 2020 Tentang Pedoman Pengelolaan BLU. www.jdih.kemenkeu.go.id

Mardiastuti, A. 2022. Pengertian dan Manfaat Kontribusi. Detik Jabar.

https://www.detik.com/jabar/berita/d-6211796/pengertian-kontribusi-adalah-ini-manfaat-dan-

pentingnya-kontribusi

Menteri Keuangan. 2006. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 10 Tahun 2006 Tentang Pedoman

Penetapan Remunerasi Bagi Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas & Pegawai BLU.

Menteri Keuangan Republik Indonesia. 2017. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Tentang

Pedoman Remunerasi BLU. www.jdih.kemenkeu.go.id

Moekijat. 1991. Administrasi Kepegawaian Negara (Vol. 1). CV Mandar Maju.

Nasution, H. M., Sudiarti, S., & Harahap, I. 2019. Pengaruh Remunerasi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan. At- Tawassuth, IV(1),

–88.

Peraturan Rektor. 2014. Pedoman Implementasi Remunerasi BLU Universitas Padjadjaran.

Peraturan Rektor Nomor 26. 2018. Peraturan Rektor Nomor 26 Tahun 2018 Tentang Pedoman Pelaksanaan

Remunerasi di Undana.

Presiden Republik Indonesia. 1961. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 1961 Tentang

Perguruan Tinggi.

Presiden Republik Indonesia. 2005. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005

Tentang Pengelolaan Keuangan BLU.

Presiden Republik Indonesia. 2012. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 74 Tahun 2012

Tentang Pengelolaan BLU.

Priyatni, endah tri, Wilujeng, A. S., Fachrunnisa, R., Supriyanto, A., & Imbalan Sakaria. 2020. Pemanfaatan

Nvivo Dalam Penelitian Kualitatif Nvivo Untuk Kajian Pustaka, Analisis Data, Dan Triangulasi.

Pusat Pendidikan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) Universitas Negeri

Malang.Rambe, S., Dasopang, E. P., Ariadin, I., & Pahutar, M. 2023. Badan Layanan Umum (BLU)

Pada Bidang Pendidikan. Jurnal Pendidikan Dan Konseling, 5, 1–10.

Soetjipto, A., Seda, F. E., Noor, I. R., Wardani. Sri Budi Eko, & Soebagjo, N. 2014. Otonomi Dan Tata

Kelola Perguruan Tinggi Negeri. Masyarakat Dan Budaya, 16(2), 1–12.

Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Manajemen (Setiyawami, Ed.; 3 ed.). Alfabeta, CV.

Syamsul Maarif, M., & Wijayanto, H. 2013. Komparasi Sistem Remunerasi Pada Tiga Perguruan Tinggi

Negeri Badan Hukum (PTNBH). Manajemen Dan Organisasi, VIII, 1–18.

Yusniawan, R., & Permana, I. 2018. Pengaruh Remunerasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Cirebon. Jurnal Ilmiah Administrasi, 3(1).

Downloads

Published

2024-01-08

How to Cite

Theresia Melania Bauk, Febiani Angi, Y., & Tungga, C. A. (2024). Remunerasi dan Kontribusi Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Pendidikan di Universitas Nusa Cendana. JPNM Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin, 1(3). https://doi.org/10.59945/jpnm.v1i3.44