Peran Visi Bersama dalam Keberhasilan Perubahan Transorganisasional di Era Digital: Perspektif Pengembangan Organisasi

Authors

  • Ahmad Habibi Universitas Pembangunan Jaya
  • Muhamad Try Andika Universitas Pembangunan Jaya
  • Rafli Ifkar Karim Universitas Pembangunan Jaya
  • Teguh Prastio Universitas Pembangunan Jaya

DOI:

https://doi.org/10.59945/jpnm.v4i1.948

Keywords:

Visi Bersama; Transformasi Digital; Perubahan Transorganisasional; Pengembangan Organisasi; Kepemimpinan Digital.

Abstract

Transformasi digital telah menjadi pendorong utama perubahan organisasi di berbagai sektor, menuntut kemampuan beradaptasi yang tidak hanya bersifat teknis tetapi juga struktural, kultural, dan strategis. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran visi bersama dalam keberhasilan perubahan transorganisasional di era digital dari perspektif pengembangan organisasi. Metode yang digunakan adalah studi literatur kualitatif melalui sintesis berbagai artikel ilmiah nasional dan internasional terbitan 2021–2025 yang relevan dengan transformasi digital, kepemimpinan, budaya organisasi, dan perubahan lintas-organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa visi bersama merupakan elemen strategis dalam mengarahkan seluruh pemangku kepentingan pada tujuan perubahan yang konsisten, memperkuat kepemimpinan transformatif, serta menciptakan budaya organisasi yang adaptif dan kolaboratif. Visi bersama juga berfungsi sebagai mekanisme koordinasi lintas unit dan lintas organisasi, mempercepat proses pembelajaran digital, serta mengurangi resistensi terhadap perubahan. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan perubahan transorganisasional di era digital sangat bergantung pada kemampuan organisasi membangun dan menginternalisasi visi kolektif yang jelas dan inklusif. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis bagi pengembangan organisasi dan membuka peluang untuk penelitian lanjutan berbasis data empiris.

References

Alrawadieh, Z., & Cetin, G. (2021). Improving Technology Competence, RM Software Scope Expansion, Updating Job Descriptions and Specifications.

Fahmi, T. (2024). Transformasi digital dan pengaruhnya terhadap budaya organisasi: Tinjauan literatur sistematis. Jurnal Manajemen Akuntansi Dan Ilmu Ekonomi, 1(1), 101–109.

Habibani, R. A., & Frinaldi, A. (2025). Inovasi Budaya Organisasi Publik dalam Era Digital: Peluang dan Strategi Implementasi. SOCIAL: Jurnal Inovasi Pendidikan IPS, 5(2), 407–421.

Normah, N., Rifai, B., Amin, R., & Rikardo, E. (2024). Pengembangan Organisasi Berbasis Teknologi Informasi untuk Meningkatkan Efisiensi dan Inovasi. PRAWARA Jurnal Abdimas, 3(4).

Nuraini, S. (2024). Digital Leadership and Organizational Transformation: A Literature Review. Jurnal Ilmiah WUNY.

Oktaviani, E., Asrinur, A., Prakoso, A. W. I., & Madiisriyatno, H. (2023). Transformasi Digital dan Strategi Manajemen. Oikos-Nomos: Jurnal Kajian Ekonomi Dan Bisnis, 16(1), 16–25.

Omol, E. J. (2024). Organizational Digital Transformation: From Evolution to Future Trends. Digital Transformation and Society, 3(3), 240–256.

Sacavém, A., de Bem Machado, A., dos Santos, J. R., Palma-Moreira, A., Belchior-Rocha, H., & Au-Yong-Oliveira, M. (2025). Leading in The Digital Age: The Role of Leadership in Organizational Digital Transformation. Administrative Sciences, 15(2), 43. https://doi.org/https://doi.org/10.3390/admsci15020043

Schiuma, G., Santarsiero, F., Carlucci, D., & Jarrar, Y. (2024). Transformative Leadership Competencies for Organizational Digital Transformation. Business Horizons, 67, 425–437. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.bushor.2024.04.004

Sunarti, S., Sandy, D. S. A., Subandi, S., Syarifudin, E., & Makbuloh, D. (2024). Tantangan dan Tugas Kontemporer Organisasi di Era Transformasi Digital. Tatar Pasundan: Jurnal Diklat Keagamaan, 18(2), 147–158.

Downloads

Published

2026-02-06

How to Cite

Habibi, A., Andika, M. T., Karim, R. I., & Prastio, T. (2026). Peran Visi Bersama dalam Keberhasilan Perubahan Transorganisasional di Era Digital: Perspektif Pengembangan Organisasi. JPNM Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin, 4(1). https://doi.org/10.59945/jpnm.v4i1.948